Témoignages
Ce que les fondateurs en disent.
Ces retours proviennent de fondateurs qui ont travaillé avec Obelisk Nine. Ils sont reproduits avec leur accord et n'ont pas été reformulés pour les besoins de cette page.
Retours de fondateurs
Ce qu'ils ont dit après.
Marc Pittet
Fondateur, Vaud
J'avais une décision de recrutement qui traînait depuis deux mois. La conversation a duré deux heures. On n'a pas trouvé une réponse toute faite, mais j'ai compris pourquoi j'hésitais et ce que ça voulait dire pour la suite. La note écrite était utile pour y revenir seul.
Première conversation — août 2025
Laure Bonvin
Co-fondatrice, Fribourg
La saison de travail m'a donné quelque chose que je n'avais pas avec mon conseil d'administration : quelqu'un qui pose des questions sans avoir un point de vue sur ma valorisation. Ce qu'il a dit au bilan de mi-parcours était difficile à entendre, mais juste.
Saison de travail — printemps 2025
David Favre
CEO, Genève
L'Année de conseil, c'est autre chose. Deux mentors qui connaissent vraiment le contexte de l'entreprise après six mois. La rencontre trimestrielle avec les autres membres était plus utile que ce que j'avais anticipé — on parle franchement parce qu'on sait que ça reste là.
Année de conseil — 2024–2025
Sophie Nussbaum
Fondatrice, Berne
J'ai commencé avec une seule conversation, sur un sujet de co-fondatrice. Ce qui m'a frappé, c'est que le mentor avait traversé quelque chose de comparable et ne l'a pas maquillé. Il a décrit ce que ça lui avait coûté, ce qu'il aurait fait différemment. C'était suffisant.
Première conversation — juillet 2025
Antoine Leresche
Fondateur, Lausanne
Quatre mois de saison, toutes les deux semaines. On revenait sur les mêmes questions depuis des angles différents selon ce qui s'était passé. La continuité, c'est ça qui change quelque chose. Pas les réponses elles-mêmes, mais le fait d'avoir quelqu'un qui se souvient.
Saison de travail — printemps 2025
Marina Gerber
Directrice générale, Zurich
Le tarif m'a surprise — dans le bon sens. Pour ce que ça représente en termes de temps de mentor et de qualité d'attention, c'est honnête. J'ai fait deux saisons consécutives. La deuxième a été plus productive parce que la base était posée depuis la première.
Saison de travail — automne 2024 & février 2025
Parcours
Quelques situations concrètes.
Situation initiale
Un fondateur devait décider s'il conservait un co-fondateur dont l'implication avait diminué progressivement depuis deux ans. La situation pesait sur toute l'équipe sans jamais être nommée clairement.
Ce qui s'est passé
Deux conversations sur quatre semaines avec un mentor qui avait traversé une situation comparable. Le mentor a posé des questions précises sur les termes du pacte d'associés et sur ce que le fondateur voulait vraiment. La décision est venue du fondateur.
Suite
La conversation a eu lieu entre les deux fondateurs trois semaines après la dernière séance. Le fondateur décrit la sortie comme difficile mais claire, sans ressentiment résiduel inutile.
« Avoir quelqu'un qui avait vécu ça, et qui ne me disait pas quoi faire, c'était exactement ce dont j'avais besoin. »
Situation initiale
Une fondatrice qui dirige une société de services depuis huit ans se demandait si elle devait lever des fonds pour accélérer ou rester sur un modèle autofinancé. Sa tête d'équipe l'encourageait à lever, son comptable la mettait en garde.
Ce qui s'est passé
Une saison de travail de quatre mois avec un mentor ayant dirigé une société similaire, levé des fonds, et finalement racheté ses parts pour retrouver sa liberté de décision. Les conversations ont beaucoup tourné autour de ce que la fondatrice voulait dans cinq ans.
Suite
Elle n'a pas levé. Elle a reformulé sa proposition commerciale et ouvert un marché jusqu'alors négligé. Le chiffre d'affaires a progressé sans financement externe. Elle décrit la saison comme ayant « déplacé la question ».
« Je cherchais une validation. J'ai trouvé quelqu'un qui m'a aidée à voir que je posais la mauvaise question. »
Situation initiale
Un fondateur en Année de conseil portait une croissance rapide qui avait dépassé les compétences de son équipe de direction initiale. Il avait besoin de réorganiser, mais n'avait jamais fait ça à cette échelle.
Ce qui s'est passé
Deux mentors, vingt conversations sur douze mois. Le premier avec une expérience de scale opérationnel, le second avec une expertise en recrutement de direction. Les demi-journées communes ont permis de confronter deux lectures de la même situation.
Suite
Trois postes de direction recrutés sur l'année. La réorganisation s'est faite en deux temps plutôt qu'un. L'un des mentors a été contacté directement une fois hors cadre pour une introduction — ce qui n'était pas dans le programme initial mais s'est présenté naturellement.
« Deux personnes qui se souviennent des conversations précédentes, c'est différent de tout recommencer à zéro à chaque fois. »
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